Alle gezeigten Personen, Firmen und Projekte sind synthetische Beispieldaten von Rillsoft – aus den ausgelieferten Branchenpaketen oder, wo genannt, aus einem Testprojekt.
Der Prompt
Welche Vorgänge liegen auf dem kritischen Pfad? Lies in Rillsoft Project die Projektstruktur mit Reserven und Abhängigkeiten. Rahmen sind die fixierten Meilensteine ab dem Statusdatum, sonst das Projektende. Gehe von jedem Rahmen rückwärts über die Abhängigkeiten durch die offenen Vorgänge ohne Endreserve – das ist der kritische Pfad zu diesem Rahmen. Frag mich zuerst nach Projekt oder Portfolio; Stichtag ist das Statusdatum. Gib je Projekt und Rahmen die Vorgänge nach Anfang mit Ende und Endreserve, die Übergänge, die längste Kette und den nächsten kritischen Vorgang; vergleiche mit dem Kennzeichen „kritisch“, aber bewerte nach der Endreserve. Ändere nichts am Plan.Nur-Lesen-Modus reicht
Ausführlichen Prompt anzeigen
Erstelle aus Rillsoft Project den kritischen Pfad je Projekt.
Frag mich zuerst nach:
- Objekt: Projekt oder Portfolio (nenne das geöffnete und lass es mich bestätigen).
Stichtag ist das Statusdatum; nenn es. Voraussetzung: Reserven sind im Programm eingeschaltet – fehlen sie, sag das und rate nicht.
Daten, nur lesend:
- Projektstruktur mit Reserven: je Vorgang Anfang, Ende, Fortschritt, Endreserve bis zum nächsten fixierten Rahmen und das Kennzeichen „kritisch“; Meilensteine mit Fixierung und Anfangsreserve; Abhängigkeiten.
- Verspätete Vorgänge aus der Konfliktliste, nur mit Verzug über 0.
- Rahmen je Projekt: fixierte Meilensteine ab dem Stichtag; liegt keiner auf dem Projektende, das Projektende mit seinen zuletzt endenden Vorgängen.
- Kritischer Pfad zu einem Rahmen: vom Rahmen rückwärts über die Abhängigkeiten; jeder erreichte offene Vorgang ohne Endreserve gehört dazu und wird weiterverfolgt; Abhängigkeiten auf Teilprojekte über deren Vorgänge; Vorgänge mit Endreserve beenden die Kette.
- Das Kennzeichen „kritisch“ nur vergleichen; maßgeblich ist die Endreserve.
- Ändere nichts am Plan.
Bericht:
1. Kopf mit Objekt, Stichtag und Quelle.
2. Kernaussagen mit Zahlen: Pfadvorgänge von offenen Vorgängen, rote Projekte mit wandernden Rahmen oder verspäteten Pfadvorgängen und dem nächsten kritischen Vorgang, längste Kette, Vergleich mit dem Kennzeichen.
3. Tabelle je Projekt: offen von gesamt, ohne Endreserve, Rahmen, auf dem Pfad, längste Kette, Kennzeichen kritisch, nächster kritischer Vorgang, Ampel – rot bei wanderndem Rahmen oder verspätetem Pfadvorgang, gelb bei Pfad ohne Spielraum.
4. Je Projekt und Rahmen die Vorgänge des Pfads nach Anfang mit Ende, Endreserve, Kennzeichen und Verzug sowie die Übergänge.
5. Datengrundlage und Regeln.In Ihren Worten
- Vor dem Kundentermin: Welche Vorgänge entscheiden in Montagelinie MX-200 über den Termin „FAT bestanden“? Der Pfad vom heutigen Stand bis zum Rahmen, mit Endreserve je Vorgang.
- Portfolio: Wie viele Vorgänge liegen je Projekt auf dem kritischen Pfad, und welcher ist jeweils der nächste? Rahmen sind die fixierten Meilensteine.
- Nur Kennzeichen prüfen: Vergleiche das Kennzeichen „kritisch“ mit der Endreserve: Welche Vorgänge tragen es, ohne auf einem Pfad zu liegen, und umgekehrt?
Was Sie dafür brauchen
- Ein geöffnetes Projekt oder Portfolio mit Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen und fixierten Meilensteinen als Rahmen; ohne Rahmen zählt das Projektende.
- Reserven im Programm eingeschaltet, damit die Endreserve je Vorgang gelesen werden kann.
- Nur-Lesen-Modus genügt: Die KI liest Projektstruktur, Reserven, Abhängigkeiten und Konfliktliste und ändert nichts.
Was Sie bekommen
Eine Übersicht mit Kernaussagen, einer Tabelle je Projekt und den Pfaden je Rahmen. Im Testportfolio Maschinen- und Anlagenbau (fünf Projekte, Statusdatum 16.11.2026 und Rückstand in zwei Projekten für die Prüfung gesetzt) liegen 71 von 111 offenen Vorgängen auf einem kritischen Pfad. Montagelinie MX-200 ist rot: 17 Vorgänge auf fünf Rahmen, von denen zwei wandern – „Entwicklung abgeschlossen“ und „Material und Teile bereitgestellt“ –, der nächste kritische Vorgang ist „Sensorik und Aktorik projektieren“ ab 02.11.2026. Die längste Kette hat Prüfstand E-Drive 400 mit zwölf Vorgängen hintereinander; die drei anderen Projekte sind gelb, weil ihre Pfade keinen Spielraum haben.
Das Kennzeichen „kritisch“ trägt das Programm an 28 Vorgängen, alle in MX-200, davon liegen neun auf einem Pfad; in den vier anderen Projekten trägt es kein Vorgang. Maßgeblich ist deshalb die Endreserve: 117 von 149 Vorgängen haben keine, erst die Verbindung über die Abhängigkeiten macht daraus Pfade. Service und Kleinaufträge hat keine fixierten Meilensteine; dort zählt das Projektende mit zehn parallelen Vorgängen ohne Abhängigkeiten.
Warum das nützlich ist
Die Leitung will wissen, welche Vorgänge über einen Termin entscheiden. Rillsoft Project rechnet je Vorgang die Endreserve bis zum nächsten fixierten Rahmen; das Kennzeichen „kritisch“ ist kein Reserveindikator. Die KI verbindet die Vorgänge ohne Endreserve über die Abhängigkeiten zu Pfaden je Rahmen und Projekt, nennt die längste Kette und den nächsten kritischen Vorgang – ohne den Plan anzufassen.Wie die Antwort entsteht
Die KI liest die Projektstruktur mit Reserven, Abhängigkeiten und Kennzeichen sowie die Konfliktliste der verspäteten Vorgänge. Rahmen sind die fixierten Meilensteine ab dem Stichtag, sonst das Projektende. Von jedem Rahmen geht sie rückwärts über die Abhängigkeiten und nimmt jeden offenen Vorgang ohne Endreserve in den Pfad; Abhängigkeiten auf Teilprojekte löst sie über deren Vorgänge auf, Vorgänge mit Endreserve beenden die Kette. Je Projekt bildet sie die Vereinigung der Pfade, die längste Kette und vergleicht mit dem Kennzeichen. Im Prüflauf stimmten die Zählungen mit der Machbarkeitsprüfung überein, und jeder Pfadvorgang hatte Endreserve null.rillsoft_project_tree_get rillsoft_project_conflict_list
Grenzen
Der Pfad kommt aus der Endreserve bis zum nächsten fixierten Rahmen; ohne eingeschaltete Reserven fehlen die Werte. Das Kennzeichen „kritisch“ wird nur verglichen. Verspätete Vorgänge können neben dem Pfad liegen – ob ein Rahmen wandert, zeigt seine Anfangsreserve, siehe Gefährdete Liefertermine. Vorgänge ohne Abhängigkeiten ergeben Ketten der Länge eins. Die Frage gehört zum Katalog der Managementfragen; die Liste je Vorgang liefert der Prompt Verspätete Vorgänge ohne Puffer. Die Produktseite von Rillsoft Project beschreibt Reserven und Abhängigkeiten. Verwandte Prompts:Ausprobieren
Erste Schritte- Branchenpaket
Maschinen- und Anlagenbau.rpp- Produktversion
- Rillsoft Project 10 (Build 10.0.625)
- Zuletzt geprüft
- 2026-10-17
- Belegstatus
- Zahlen und Aussagen am genannten Beispielpaket gegen den genannten Produktbuild geprüft – MCP-Sitzung, Ansicht und Report, deutsches und englisches Paket mit gleichen Zahlen.